Androidタブレットは常にiPadに2番目のフィドルを再生しますか?

ロビンハリス

ありがとうございました!

クラウド、CanonicalとMicrosoftがコンテナで共同作業、Great Debate、本当に忘れられる権利があるのか​​、Great Debate、Satya Nadellaの勇敢な新しい戦略:Microsoftが実行できるか、偉大な議論、IBMとAppleのウェイクでは、その企業チャンス?

クリストファードーソン

司会者は最終評決を出しました。

Robin Harris:Appleは音楽プレーヤー、スマートフォン、ノートブックコンピュータ、タブレットを再定義しました。彼らはまた、利益のライオンのシェアを手に入れました。 AppleはかつてWindows 3.1にそれを失う前にグラフィカルなPC市場を支配していた。彼らは現在同様に錠剤を支配している。 WindowsがMacに何をしたのか、AndroidはiPadに対処しますか?

いいえ、それはいくつかの重要な理由ではありません

*アップルはボリュームプロデューサーであり、コスト構造が最も低い。

*サプライチェーンの優位性に加えて、Appleは強力なアプリケーションベースを有しており、限られたプラットフォーム数、より単純なビジネスモデル、および大きな設置ベースを考慮すると、開発者にとってより馴染みやすいものである*「ほぼ同じくらい良い」および「わずかに安い」aren感動的な戦闘叫び声。そして、Appleが本当にiPadの数式を壊すまで、Androidは外に出てくるだろう。

Christopher Dawson:うん、ええ、世界はすべて新しいiPadに迷惑をかけている。私も喜んで私を得る。これは、以前のiPadとiPad 2のように、タブレット市場の標準を設定するように見えます。

しかし、それはほとんどタブレットの話の終わりではない。 iPhoneがスマートフォンをメインストリームに取り入れるのと同じように、iPadもタブレットを必要不可欠にします。しかし、スマートフォン市場を見ると、タブレット市場がどのように進化するのかがわかります。アップルはハイエンドで数十億ドルの売り上げを行い、Androidはすべての重要なロングテールを支配します。

これは第2のフィドルを演奏する問題ではありません – 市場のセグメンテーションです。 Kindle Fireは、Androidタブレットが適切な価格でできることをすでに示しています。よく使用されるAndroidタブレットのさまざまなものが、光沢のある新しいiPadよりはるかに一般的な視野になるのは時間の問題です。

討論者とフロアの両方に感謝します。あなたの投票をして、3月21日にロビンとクリスのクローズド・アーギュメントを読んでください。私は3月22日に誰が勝つのかを決めます。もう一度感謝します。

どちらのデバイスの市場シェアに関しても短期間または短期間で利益が得られたにもかかわらず、どちらが最長であるかについてのあなたの意見は何ですか?

彼らは市場を作り、標準を定め、他の誰よりも早く革新しています。彼らはリードにとどまるだろう;第2のレースは興味深いものである。 MicrosoftはiPadを目指し、Androidは副次的な被害になるだろう。 iPodのように、iPadはもっと良いものが来るまで、おそらくAppleから支配するだろう。

タブレット/スレート市場では、2つのプラットフォーム(Windowsの場合は3つ)のための十分なスペースがあります。それは市場のセグメンテーションの美しさです。 Appleがしばらく市場のリーダーになるということに私は同意しない。しかし、Android側で最新のスーパーフォンを見ると、Android OEMが真剣に革新し市場が反応し始めていることは明らかです。 Kindle Fireでも、スペックの点では素晴らしいタブレットではありませんが、いくつかの面で(特にブラウザと豊富なレンダリングと高速な負荷のためのクラウドサービスへのフックの面で)かなり革新的です。; AndroidもAppleも去っていませんマイクロソフトでさえも、エンタープライズでの競争が完全になくなるまでには時間がかかりすぎます。

さて、あなたの意見では、消費者にとっての主要な市場動因は何ですか?上記のいずれか(ハードウェア、オペレーティングシステム、価格)か、いわゆるAppsエコシステムなどの異なるものでしょうか?

しかし、まず私はクリスのアストン・マーティンの比較について笑う必要があります。 Appleがタブレット市場の65%を占め、ほぼすべての利益を得ていることは間違いない。アストンマーティンがその数字を持っていれば、残りの自動車産業がどのように生き残るか疑問に思うだろう。 Androidのタブレットについて私たちは疑問に思うはずのものです;ユーザーエクスペリエンスは消費者市場の主要な要因です。私の友人、コンピュータ恐怖症は、数ヶ月前にiPadを手に入れ、それを愛しています。彼はそれを「必要とする」以上に多くのことをしていますが、彼はいつも期待していたこと以外に何ができるかを発見するために定期的に興奮しています。彼のような何十億もの人たち、そしてPCで怒っている何千万人もの人々がタブレットの市場です。人々はオープンなクローズドな生態系やクアッドコアとデュアルの両方を気にしません。彼らはWOWのために行く!そして今日、アップルはそれを提供し、アンドロイドはそうはしません。そうではありません。

私はAppsがほとんどの消費者にとってあまりにも重要であるとは言えません。 Angry Birdsをプレイできますか? Facebookのステータスを更新できますか?あなたはつぶれますか?すばらしいです。どちらのプラットフォームでもうまく処理できます;それを買う余裕がある人にとっては、ハードウェアとソフトウェアの組み合わせです。経験は完全に滑らかですか?ビデオは完璧に再生されますか、ピクセルは非常に密集しているので、あなたはそれらとあなたの靴を輝かせることができますか?;しかし、ほとんどの場合、それは価格です。あなたが手頃な価格で簡単にコミュニケーションしてコンテンツを利用できますか? AppleがiPad 2を守り、最新のiPadの価格を500ドルで安定させる理由がある。そして、優れた仕様の初期のハイエンドのAndroidタブレットは500ドルを超える価格が完全に浮上するという理由があります。また、Kindle FireがAmazonで1位の売り上げを記録している理由もあります。価格は正しいです;価格は、市場のハイエンドとローエンドの両方で重要です。残りのすべてについては、あなたのタブレットが友だちとの単語を再生することを確認してください。

iPadとAndroidのタブレット、iOSとAndroidのOS、さらに高価なタブレットと比べて安価なタブレット、それともそれはすべてですか?

重要な点は、これが消費者市場であることです。製品が成功するためには、非専門家の顧客と情緒的につながなければならない。私は誰もApple以外の誰もがこれをやる方法を知っていると誰も主張しないだろうと信じている。雑誌を見るのが好きだがゲームをしない人は、Kindle Fireに惹かれます。マシンをハッキングした人は強力なAndroidのタブレットに移行するだろう;しかしAppleはあらゆる分野でiPod Nanoと競争するために価格を引き下げることができると示している。彼らがiPadを簡単に打ち負かすことができると思っている人は誰もが驚いている。

Appleはハイエンドのハードウェアを(比較的)ハイエンドの消費者に販売する; Google / Android:消費者や企業がニーズや予算に基づいて選んださまざまなハードウェアを販売し、実際には広告、アプリ、コンテンツからの金銭的価値があると主張しているが、Googleはいつも素敵なフラッグシップデバイスを持っているだろうが、マイクロソフト社がPC事業でやったように、Appleの市場の上層部は一般的に離れるだろう。フォードやトヨタよりも成功した自動車会社ですか?おそらく、たとえアストン・マーティンが世界で最も魅力的で望ましい車のいくつかを作ったとしても。 AppleとAndroid(またはAppleとSamsung / Acer / Toshibaなど、マーケットの枠組みに応じて)も同様です。

これまでのところ、私たちはApple製品、特にiPadでよく見られるようなAndroidデバイスの販売前マニアには何も見ていませんでした。興奮要因は長期的に問題になりますか?

Googleはマーケティングについては無知であり、再販業者のほとんどはあまり良くありません。 1つの問題は、消費者のニーズの誤解である。確かに、私はgmailやGoogle Docsなどを使っていますが、そのためにAndroidに移行する必要はありません。Androidの最大の脅威は、Googleが顧客データを誤って処理して企業の評判を破壊することです。 Androidのビジネスモデルそれが、消費者に対する彼らの貧弱な理解がそれらを噛み砕かせるところです。

それは私たちが続けているAppleマージンにとって非常に便利です。彼らは、以前の世代のデバイスをダンプし、新しいデバイスを購入するために、アップルの忠実なグループを大量に必要としています。私は嬉しいことに新しいiPadの資金を調達するために私のiPad 2を売却した。私はファンボイではないが、新しいiPadの画面とスピードがタブレットを使う方法にとって重要であることを知っていた;しかし、 Androidにはユーザーが興奮する必要はありません。ユーザーには、タブレットを必要とし、必要とするだけでなく、個人やビジネス関連のエコシステムに最適なデバイスを探す必要があります。興奮は週末に300万枚のiPadsを販売している。 Needは大衆にタブレットを販売し、それによって広告を配信し、有料コンテンツを配信します。

クリスはiPodについて言及している。 2つのオペレーティングシステムのそれぞれで実行されている電話機やiPodなど、他のすべてのデバイスの重要性はどれくらいですか?

大規模なエコシステムは開発者にとって重要ですが、ほとんどの消費者にとって、iPadはノートブック/デスクトップの代用品または一部の代替品であり、スマートフォンやiPod touchはそうではありません。明らかです。これは、ビジネスアプリのハイエンド開発者に利益をもたらし、iPadを利用するビジネスを促進します;そうではありませんが、Kindle Fireは大規模なAndroidエコシステムを非常に助けません。生の数字だけではありません。

彼らは非常に重要です…消費者や企業が特定のエコシステム(Googleドキュメント、Amazon音楽、iTunesなどの使用)に投資した場合、誘惑はそのエコシステムに固執することです。これは確かにiPodから携帯電話やタブレットに移行するユーザーにとっては利点ですが、Google Playミュージックを使用してiTunesミュージックをクラウドに簡単に取り込むことができ、Appleのクラウドの利点を一部消すことができます。重要なのはあなたが住んでいる場所と呼吸している場所です.Googleドキュメントを使用して1日を過ごしたり、Gmailをチェックしたりすると、アップルのエコシステムに対する魅力的な議論があります。開発者にとっても、Androidは、OSに深く根ざしているので、iOSでは不可能な非常に創造的なアプリケーションが可能になります。つまり、選択したクラウドエコシステムは、選択したハードウェアエコシステムより重要です。あなたのものはどこにありますか?そしてそれを簡単に得ることができます(そして、多くの人にとって、安く手に入れることができますか?)

Androidの成長の大部分は、Amazonの低コストタブレットであるKindle Fireに起因する可能性があります。おそらくマージンの高いAppleとの競争を維持することはできますか?

火災はハイエンドの電子リーダーに過ぎません。Amazonは、剃刀/剃刀の刃の戦略を持っているため、火災を犠牲にして提供することができます。 FireがiPadより優れていると言う人は誰もいないが、彼らはそれが安いと言うだけだ。加えて、彼らはエンドユーザーからAndroidを隠すために最善を尽くしています。これは、Androidがコンシューマ市場に対してどの程度受け入れられるかについてのコメントです。

ハードウェアは絶対にAmazonにとっては二次的なものです。 AppleはiTunesとApp Storeから多額の資金を調達していますが、現金牛は利益率の高いハードウェア製品です。 Amazonの場合、デバイスはできるだけ多くの人に手を差し伸べる必要があり、収入はそこから流れ出るだろう;最新の本を手に入れたり、統合アプリから買い物をしたり、そのプライムで無料で映画を見たりするのはいかに簡単かあなたが支払ったメンバーシップ?これは別のアプローチですが、アップルよりも成功していてもそうでない場合もありますが、ここではロビンのポイントが重要です。誰もが、どこで購入したかにかかわらず、現在のデバイスで音楽を聴くだけです。 iPodは、今では電話を買う余裕がない子供のためのおもちゃです。私たちの音楽の多く(そして、実際には映画や他のメディア)は今やクラウドにただ住んでいます。 Amazonの巨大なクラウドへの投資は、これを実証しています。

もっと重要なのは、市場シェアか収益ですか?

偉大な、必需品を生み出すという観点から、Appleは収益、具体的には粗利益を主張するだろう。これらのグロスマージンは、CNC製粉、レーザー切断、特殊半導体、先進のフラッシュ技術への投資を促進し、フラッシュからディスプレイ、アジアの航空貨物まで、サプライチェーンを支配しています。市場シェアと収益とGMを結びつけてみてください。 Appleは安価なプロデューサーであり続けるため、利益率を維持しながらより多くの収益を提供することができます;この戦略の成功は、タブレットを比較するのに適したiPodであることが分かりました。スマートフォンでのAndroidの成功は、無料で利用できるためです。しかし、タブレットには、市場の大半を占める会社が1社あり、音楽プレイヤーと同じように、他の誰もがスクラップのために戦っています。

それには時間がかかりますが、最終的には最大の市場シェアが勝ち取られます。市場シェアは、特にあなたがGoogleでモバイルプラットフォームの広告収入に頼っているか、またはAmazonでありコンテンツ販売に依存している場合、大きな収益をもたらします;もちろん、Appleは驚異的なマージンを持ち、Valley and Wall Stしかし、長期的には、より大きな市場シェアの可能性を秘めたAndroidは、OEMとコンテンツ/広告プロバイダーの収益をはるかに重要な方法で調達することになります。

Windows 8のスレートはどうですか?それはタブレットの分野で破壊的な要因になる可能性がありますか?

マイクロソフトをカウントすることは決して賢明ではありませんが、そのタブレット戦略には多くの問題があります。彼らは、Appleが優れているHWとSWの緊密な統合が欠けています。彼らは、再販業者の製品のハードウェア品質をほとんど制御できません。彼らのARMベースの製品は、巨大なWindowsエコシステムの利点を持たないだろう、私は彼らはまともなソフトウェアを持っていると思うが、再販業者が投資するマージンドルを持っていないため、アップルのような素晴らしい技術; Androidのビジネスモデルからマイクロソフト社の筋肉が空気を吸い込むので、Androidはおそらく犠牲者です。タブレット向けのサーバー市場があれば、Androidが勝つかもしれません。しかし、これは消費者ビジネスです。

マイクロソフトは非常に印象的で、機能性が高く、非常に成功したエンタープライズエコシステムを構築しています。その中で、Windows 8は、管理と相互運用性が重要なAndroidやAppleを別として(または少なくとも競合他社に)押し込む可能性を秘めていますが、消費者側(消費者の力を考慮して) 、Windows 8のスレートはチャンスがありません。実際には、消費者問題は、最終的にはMicrosoftがWin 8で生成できるよりも、AndroidとAppleのエンタープライズでも大きな成功を収めるでしょう。Windows 8のスレートはそこのプレーヤーになり、全面的な管理機能を向上させますが、彼らが優位に立つとは思わない。

The New iPadはどこにこの式に適合しますか?

新しいiPadは1週末に300万部を販売した。 1日目のAndroidタブレットの合計は1200万です。ゲームオーバー。iPhoneの比較に欠陥がある。スマートフォンは既存の市場だった。アップル(再)はタブレットを発明した。

アップルの製品の価格は、技術者、早期採用者、上位10%の所得層を過ぎると持続可能ではありません。新しいiPadは、多くの点で多くの点でバーを設定しています。しかし、10インチは最適ではない人もいるし、アップルのエコシステムは最適ではない、クローズド開発プラットフォームは他の人には使えないし、500ドル以上ではうまくいかないだろう。エンベロープを機能やUIに押し付けているが、他の多くの競合企業が大衆市場を手に入れている。

ロビンとクリス、あなたは準備ができていますか?

私のiPadを手に入れました!

生まれて、実際に:)

IDCは、Androidが2015年までに世界市場シェアのモバイルメディアタブレットでiOSを追い越すと主張しています。

PCや音楽プレーヤーの市場と同様に、タブレットは勝者が多い市場です。これは早く勝ったベンダーである.PCやマイクロソフトの音楽プレイヤーのように長期的に勝つ傾向がある。なぜなら、勝者の周りに構築されたインフラストラクチャーはビジネスと消費者の長期的な選択だからだ。可能であれば市場シェアを伸ばすために価格を引き下げることを示している。 AndroidとIDCは、この日に勝つために「安い」と評価することはできません。

それは2年も経っていますが、それは技術的な土地で永遠に残っています。 Androidが市場シェアでiPhoneを追い抜くのに数年かかったが、これもiPadやタブレット市場の場合と同じだろう。最終的には、安価なタブレットや多くのチャンネル(サムスン、東芝、モトローラ、エイサーなど)の約束により、Appleよりも市場シェアが大きくなるだろう。それは明らかに単一のOEMアプローチで大きな成功とマージンを持っています。

ロビンハリス

iPadをiPhone市場に結びつけようとしているにもかかわらず、iPadはiPod市場によく似ていることは明らかです。 iPodのように、Appleはタブレット市場を発明し、バーを設定し、市場シェアを独占している。

多くの企業が来て、iPhoneがiPodを廃止するまで、Appleが引き続き支配していた音楽プレーヤーのスペースに入った。同じことが錠剤にも当てはまります。

最終的なAndroidの優位性に関する基本的な議論は、価格と多分選択肢です。しかし、Appleは安価なプロデューサーであり、iPodが示すように、彼らは市場がどこへ行くのかを考えている。彼らが必要な場合は、$ 250のiPadを構築して市場をリードすることができます。

投稿者Josh Gingold

最後の質問

投稿者Josh Gingold

クリストファードーソン

私は新しいiPadを愛しているので、市場での最初の週末にそれを買った300万人のうち99%がそうしている。それは本当に印象的な数字です。新しいiPhoneをリリースするたびにAppleが投稿する数字によく似ています。しかし、これらの数字は、早期採用者やアップルの忠実な人たちの低迷している成果を代表しています。タブレットが家庭用PCを置き換える主流のデバイスになると、スマートフォン市場が進化したのと同じように市場がシフトします。

Appleは確かにどこにも行かないが、このパーティーでは2つの余地がある。 Androidは、iOSよりも高い柔軟性を必要とする最先端のユーザーや開発者/ハッカーに魅力を感じ続けます。さらに重要なことは、市場の主流市場では、Googleの財産を埋めるための広告、OEMの低利益/大量販売、消費者や企業のための確かな価値を提供することです。

ジョシュ・ギンゴールド

私が言っていることは議論の余地があり、あなたのほとんどは幸せにならないでしょうが、私はロビン・ハリスが正しいと思います。太陽はAppleのパーティーにはまったく設定されておらず、iPad、より具体的にはiOSは近い将来支配を続けます。アップルが消費者主導の市場で優位性を発揮していることは否定できない。

私にとっては、この議論から生まれた2つの重要な問題があり、それゆえ私の決定の基礎を形成しました。第1に、Microsoft Windows 8は間もなく市場でその存在を知らされ、iOSの忠実なユーザーのいずれかに変換する前に、Androidのシェアを削減する可能性が非常に高いようだ。第二に、統合エンジニアリングに対するアップルの非常に批判的なアプローチは、実際には製品の機能、方向性、そしてはい、価格を制御するという点で、競争優位性を提供します。私が持っているのは私の意見ですが、RobinとiPodの比較は良いことです。すべての音楽デバイスは「iPodの殺人者」であると考えられていましたが、まだここにあります。私はAppleの製品のファンではなく、その市場を見つけて提供するために他のどの製品よりも優れているように思われる会社ではなく、iPadについても同じことが当てはまると信じています。

CanonicalとMicrosoftがコンテナで共同作業

私たちには本当に忘れられる権利がありますか?

Satya Nadellaの勇敢な新しい戦略:Microsoftが実行できるか?

IBMとAppleのウェイクでは、Androidはエンタープライズチャンスを失ったのだろうか?

もちろんiPad

ロビンハリス

同じくらい長く

クリストファードーソン

消費者が望むもの

投稿者Josh Gingold

techiesとマーケティング担当者が同意しないところ

ロビンハリス

アングリーバード

クリストファードーソン

OS vs HW対$$

投稿者Josh Gingold

上記のどれでもない

ロビンハリス

上記のすべて

クリストファードーソン

Appleの要因

投稿者Josh Gingold

マーケティングは大きな違いになります

ロビンハリス

長期間ではない

クリストファードーソン

他のすべてのデバイス

投稿者Josh Gingold

Kindle Fireは隠されているときにAndroidを助けますか?

ロビンハリス

かなり重要

クリストファードーソン

キンドル・ファイア

投稿者Josh Gingold

AmazonはiPadと競合していない

ロビンハリス

確かに、それはすべてAmazonのコンテンツに関するものなので

クリストファードーソン

ビジネスモデルといえば

投稿者Josh Gingold

どちらも

ロビンハリス

市場シェア、FTW!

クリストファードーソン

Windows 8のスレート

投稿者Josh Gingold

すべての潜在的な、動力学的な

ロビンハリス

企業外では?ネガティブ

クリストファードーソン

明らかな質問ですが、…

投稿者Josh Gingold

新しいiPadは、Androidタブレットの弱さを示しています

ロビンハリス

私は新しいiPadが好きですが…

クリストファードーソン

大討論へようこそ!

投稿者Josh Gingold

準備ができました!

ロビンハリス

準備ができました!

クリストファードーソン

さて、始めましょう!

投稿者Josh Gingold

IDCは何度も間違っています….

ロビンハリス

証明はiPhoneプディングにあります

クリストファードーソン