これまでのAMDの最大の課題は? 18のグローバルデータセンターを2つに削減

スワニー、ジョージア州 – データセンターの統合。

AMDのチーフ・インフォメーション・ジャケー・ドミンゲス最高情報責任者(CIO)は、アトランタの北東に数マイル離れた2つの世界的データセンターのうち、すぐに登場するロビーの入り口ロビーで語った。

サーバー、データラック、ネットワーキング機器を18個分に削減したのは、わずか2台に過ぎません。それはまさにAMDがやっていることです。このウェブサイトは、すぐに唯一の米国のデータセンターを見直す最初のものの1つでした。

それは特にセクシーではありませんが、AMDにとって重要で必要な動きを示しています。近年、カリフォルニア州のサニーベールに本拠を置くチップメーカは、停滞と競争の中で財政的に苦しんでいます。これは、一部はインテルの反競争的行為によるものですが、AMD自身の革新と拡大への失敗も原因です。モバイルのような新興技術。

ドミンゲスは、グローバルインフラ事業部門の副社長と共に、2013年7月にわずか8カ月前に開始されたAndy Bynum氏は、テキサス州、カリフォルニア州、カナダのAMDの北米事業を統合するデータセンター統合プロジェクトを先導していますジョージアの技術廊に沿って1つの施設に移転しました。

また、2013年だけで年間850万ドルものコストを削減するAMD独自の内部IT戦略を再構築し、企業の機敏性と応答性を向上させ、効率を向上させる努力がなされています。

AMDの財務は、いつもバラ色だった。そして今日でも、会社は不安定な水域にとどまっています。

クレジット・エージェンシーのスタンダード&プアーズは、数々の四半期の下落に伴い、同社が「脆弱な」ビジネスリスクを挙げた後、2013年1月にAMDの格付けを引き下げました。その年の後半、AMDは第3四半期中に収益性に戻って、さらなる下落を防ぐために5億ドルのクレジットを確保しました。同社は負傷したが、治癒していた。

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同社のパンとバター、PC市場は、チップと技術を生み出すグラフィックスとビジュアルソリューション部門によって大きく相殺され、世界で最も人気のあるゲーム機、Xbox Oneとプレイステーション4の販売からロイヤルティが得られた。

データセンターの統合による850万ドルの節約は、より良い時期には実現できませんでした。

Dominguezが2012年にAMDのCIOになったとき、同社のワークフローは境界線のkaputであることは明らかでした。プロセスは遅く、雇用は永遠に完了し、それが同社の製品発売スケジュールを妨げていました。何かが変わった。彼が1年前に入社した会社に人生を戻すために、Dominguez氏は同社内の修正案を認識しました。

AMDの最高経営責任者(CEO)であるRory Read(前CIO自身)について語ると、Dominguez氏はAMDのトップIT職に就いたときに、彼に「ITの状態についてのかなり厳しい話」を与えなければならなかった。

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座って事実を伝えなければならないし、私たちがどこに向かっているのか、そして問題があるのか​​を明らかにしなければならないし、彼のために瞬間的な移行があり、私たちはどのように前進してそれを修正するのですか?その計画を、私たちがやろうとしていることを理解しているところで進めていく必要があります。

AMDは複数の要因を考慮して、2つの場所を慎重に選んだ。アトランタのデータセンターにとって、州政府は同社に税制を提供し、電力コストは大幅に安いものでした。しかし、アジアの顧客基盤が旺盛であることから、同地域のプレゼンスを維持したいと考えており、マレーシアのクアラルンプールから数マイル南にある第2のデータセンターを維持することを決定しました。

「私たちは世界中の複数のデータセンターに広がっており、構築したいデータセンターを選ぶことにしました」とDominguez氏は言います。そしてそれは、その不動産ポートフォリオの在庫を取るための大きな遊びがあったことを意味します。

Bynum氏は、データセンターは、セカンダリで、その努力の顧客ショーケースにもなる可能性があると述べています。「私たちはAMD全体でエンタープライズを実行し、製品でできることを示しています。

「AMDと一緒に行くことができたら、どうして私はAMDに行くのですか?まあ、私たちはAMDで全社的な事業を展開しています。ここで、AMDで高性能コンピューティング・グリッドとクラウドを運用する方法を紹介します。それを成功させることができます」

ドミンゲス氏は、PC業界が幕を開けたとき、「PCポートフォリオへの依存を減らそうとしているところで、ピボットを加速したい」と述べ、彼は言った。

二次的な要因は、今後の展望と今後のデッキ上の将来に対する証拠でした。同社が膨大な数のグローバルなデータセンター運用を2つの施設に統合するために投資したほうが早ければ早く、数年後には速やかにバックアップを取ることができます。そして、これは、より迅速なリリースと、削減された製品ロードマップにより、現在および将来の顧客にプラスの影響を与えるでしょう。

AMDのSuwaneeベースのデータセンターは、153,000平方フィートのスペースを持つパワフルなパンチを詰め込んだ無害な外観の建物で、マレーシアのサイバージャヤにある2つの建物のうちの1つに、18のグローバルデータセンターの機能が組み込まれています。それは決して簡単なことではありません。

実際のところ、AMDは4ラックの4ラックを1つの最新鋭のサーバラックに交換することができました。このサーバラックはメンテナンスと設備インフラのコストを削減します。 AMDは、圧縮技術の知識を踏まえて、Austinのデータセンターでは289ラックをSuwaneeでわずか160ラックに縮小しました。これにより、電力要件も半分以上削減され、同時にその事業活動の環境への影響も低減されました。

Bynum氏は、同社は真に仮想化された環境に移行していると説明しました。 「これは、より良い対応、優れた柔軟性を意味し、それは我々が今の要求を満たすことができることを意味する」と彼は語った。

DominguezとBynumは、物理サーバーの76%、仮想サーバーの72%を廃止することで、同社がグローバルなデータセンター運用を縮退できると語った。 AMDは現在、企業データセンターのニーズの90%以上を仮想化しています。

他人を助ける前にあなた自身を救いなさい

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AMDは社外のコンサルタントを雇うことに追加費用を費やすことに頼ることなく、自社の知識、スタッフ、自らのリソースでこれを実現しました。

以前は、ITコストは屋根を通り過ぎており、財務レベルでは会社が調整しなければなりませんでした。 ITの観点から、Dominguezは同社に優先順位が間違っていると認めました。

歴史的に最も簡単なのは小切手を書くことだった」とドミンゲス氏は説明している。座って、需要がどのように見えるのか、それをどのように促進するのかについて、教育的な議論をしましょう。場合によっては、投資が必要な場合もあります。しかし、それはITが持っていた事実上の地位であり、私たちはインフラストラクチャーの源泉を劇的に変えています。

Dominguez氏は、データセンター統合プロジェクトについて語っていますが、引き続き2ヶ月早く予算を納品することができました。

「会社があなたの目の前で成長するのを見て、この仕事をすることができるという確信を得るのは素晴らしい気分でした」

それは価値がありました?時間だけが教えてくれます。練習と理論は2つの別々のものです。しかし、ドミンゲスは自信を持っていました。 「統合とアプリケーションの廃止により、過去1年半の間に、全社的にITコストを30%削減しました」と彼は付け加えました。

2016年までに、統合プロセスが完了するはずです。同社はより敏捷性と柔軟性を備え、変化する条件に迅速に対応できるようにすることを目指しています。あなたの競合他社と絶えず追いついていくという点はほとんどありません。 ITインフラストラクチャ全体を凝縮して統合することができれば、今後の技術や開発にボールを乗せることができます。そして、2014年末までに、家事掃除は会社の後ろにあり、戦略的な要素に集中することができる、と彼らは言った。

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