なぜ2スピードのCIOに向かうのか

CIOは、IT部門の思考が戦略的計画立案プロセスと予算編成プロセスの早期段階に組み込まれていることを確認するために、CFOまで居心がしい気持ちにする必要があります。

デジタル・トランスフォーメーション:CIO / CMOと信頼の危機、CIOは新興のデジタル・ビジネス技術を捉える必要があります。あるいは、IBMのTivoli Storage Managerはガートナーのマジック・クアドラント

アナリストグループのガートナーによると、ITに直接影響を及ぼす問題について上級管理者が判断し、ITはそのプロセスに含まれず、何度も何度もITに戻り、ビジネスの上級管理職はそれと闘う。

企業が技術を購入、構築、使用する方法は急速に変化しています。つまり、それを構築して実行するチームも変更する必要があります。

「過去には、ビジネス戦略と戦略的イニシアチブがトップマネジメントによって設計され承認されてから、ビジネスをサポートするためにITを使用することは、ほとんど後から考えられていました」とGartnerのリサーチ・バイスプレジデント、Cassio Dreyfuss氏は言います。 ”

時間が経つと、ITはサポートツールからビジネスを可能にする作成ツールになり、各ビジネスイニシアチブにおけるIT関連支出について話すのがより理にかなっています。

Dreyfussは、「CIOはより高いプロファイルを採用し、IT決定に影響を及ぼす機会に積極的に関与するように求められている」とキーポイントを言いました。

ガートナーは、「二峰性の」IT組織の創設を強く支持している、とドレイファスは述べた。一方、「企業力のあるIT」はITサービスの提供を担当し、他方は「機会主義的なIT」は新しいビジネスチャンスを活用する準備ができています。

ガートナーのマイケル・スミス副社長は、「これらの特徴は、企業内のすべての機能のすべての予算に対するアドバイザーとして、CIOとそのチームを正当化するものです。

さらに、ITリーダーは、ビジネスリーダーに、「デジタルビジネスを促進する情報の品質をいかに安全にし、統合し、管理するか」をアドバイスしなければなりません。

これにより、CIOがやるべきことにもう一つの複雑なレイヤーが加わりましたが、平均的なCIOに2つの帽子をかけて仕事をさせなければならないと言っても、ほとんどの人が「2つだけですか?もっと。

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参考文献