?クラウドプッシュの次の段階としてOracleの目ERP

Oracle AustraliaとNew Zealandのマネージング・ディレクターTim Ebbeck氏によると、潜在的な成長のための次の「奇妙な機会」はエンタープライズ・リソース計画(ERP)になります。

「製品の観点から考えると、ERPクラウドは大きな領域になるだろう」と彼は語った。

現在、同社はすでに世界中に1000人以上のERPクラウド顧客を有しており、一部の地元の顧客はすでにこのプラットフォームに住んでおり、シドニーのデータセンターからホストされています。

HCM(ヒューマンキャピタルマネジメント)やセールスクラウドなどのクラウドサービスを既に採用しているこの地域のお客様は、その規模をERPクラウドに拡大する予定です。さまざまなクラウド・ポイント・ソリューションでスイート機能が成功するという経験があります。

従来のオンプレミス顧客は、オンプレミス・アプリケーションに関連する典型的な時間がかかり、高価なアップグレードの代わりに、OracleのERPクラウド・ソリューションを採用することで、IT環境を簡素化しています。

オラクルは2012年にパブリック・クラウド・パーティーに最初から参加して以来、プラットフォームとしてのサービス(PaaS)、SaaS(Software-as-a-Service) a-service、および最近ではa-serviceとしてのa-serviceです。

これらの分野での企業の進歩が示され始めました。第4四半期の結果、SaaSおよびPaaSの収益は34%の一定の通貨で増加し、収益成長率は今年度の通貨単位で約60%に増加すると予想しています。

新たな成長分野への積極的な成果にもかかわらず、ソフトウェアライセンスのコアアプリケーション事業は、第4四半期に前年比で17%減少しました。同様に、ハードウェアシステムの収益は、同期間中にわずか2%減少し13億ドルになりました。

Ebbeck氏は、同社の収益収入の変化には主に2つの理由があると語った。第1は、ますます強力な米国の通貨であり、第2は、クラウドソリューションの成長が敷地内ビジネスの成長を上回る、クラウドベースのソリューションを目指している市場の変化です。

BHP、ナショナル・オーストラリア・バンク、セールスフォース・ドット・コム、IBM、HPのいずれにせよ、私たちができることは何もありません(通貨の影響を緩和するため)、そして多国籍企業はすべて同じ位置にあります。 、またはアップル。

私たちのように移行を行っている社内の企業は、従来の永続的な初期ライセンスがアプリケーションビジネスでは減速し始めているのを見ていますが、 SaaS事業の大幅な成長に取って代わりました。

私たちにとって明白なのは、その傾向が続くことです – そして、私たちは、オン・プレミスのビジネスは完全に消え去ると言っているわけではありませんが、SaaSの成長は非常に大きい – 我々は軟化オンプレミス型の収入の積み増しなど、これはまさに私たちが目にするものです。

Ebbeckは、同様の変化を遂げている「伝統的なビジネス」である競合他社とは異なり、同社の努力の改善が示されています。 Ebbeckはオーストラリアとニュージーランドの実績を踏まえ、昨年、同社がローカルで成長したのは初めてで、すべての分野でSaaS事業の市場シェアが特に拡大したと言います。

同氏は、これは主にアプリケーションビジネスの再編によるものであり、「スペースでSalesforceを2位にすること」に焦点を当てているチームか、コンピューティングとストレージのリアルタイム機能を向上させるチームか、 – EbbeckがOracleが遅れを取っていると言ったが、現在追いついている分野。

ビジネスはちょっと平らだったし、私が持ってきた理由の一つは、前任者がビジネスでやった偉大な仕事を基盤にして、おそらくそれをより積極的にいくつかの新しい分野に取り入れることだった。やっていました。

われわれは数多くの新しい指導者を輩出し、偉大な才能に加わり、ビジネスに新しい人をもたらし、新鮮なエネルギーを与えるだけでなく、より明確な方向性を持たせる」と同氏は述べた。

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同社のクラウド市場への参入を支援するため、オラクルはオーストラリアとニュージーランドで最大150人を含む3月にAPACに1000人のクラウド販売スタッフを募集しました。 Ebbeck氏によると、同社の人員数は、Microsoftなどの企業に7,800人の雇用を削減すると発表した企業を含む、社員を解雇している競合企業と比較して、同社の成長に対する別の証拠である。

Ebbeck氏によると、同社のオーストラリアとニュージーランドでの成長は、同社が「世界最大のクラウド企業になる」軌道に乗っていることを示しています。

クラウドの競合他社とは違って、私たちは多額の資金を調達しています。そのため、年間50億ドルをR&Dに投資していますが、もう1つは移行を経ており、目に見えるのは大規模な成長私たちのSaaSと新興のPaaS収入でも同様に、 “彼は言った。

しかし、オラクルが変化しているのは製品面だけではありません。 Ebbeck氏は、かつてはやや伝統的だった同社の文化をリフレッシュするための内部的な努力がなされていると述べた。 APAC募集プログラムの一環として、OracleはRainmakerとして知られるイニシアチブを開始しました。これにより、顧客、ベンチャー・キャピタリスト、教育機関と協力するヤング・オラクル・グループ・オーストラリア(YOGA)が創設されました。

同社はまた、女性のリーダーシップ・ダイバーシティ・プログラムをリニューアルし、同社の女性人員を増員した。現在、オーストラリアとニュージーランドの女性の総人口は女性の45%を占めているとエベック氏は述べている。

しかし、今後12ヶ月間のEbbeckの主な焦点は、Oracleの顧客視点を以前は扱いにくい会社から変えることです。

「私がSAPを走らせたときに大手競争相手に座っていた私は、オラクルを傲慢な邪魔者と見なしました。私たちは今、傲慢なタグを失うことを望んでいると思います。顧客と当社の製品には少ない」と語った。

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