AmazonのKindle Fire:タブレットのVolkswagenの瞬間

この記事は、私たちのウェブサイトからのJason Perlowの議論の拡張です。Great Debate:$ 200タブレットはゲームチェンジャーですか?

2010年、AppleはiPadを導入して、タブレット業界向けの「Big Bang」を開始しました。コンシューマーエレクトロニクスの大手企業はタブレットを作成していないが、タブレットはすべてのタブレットに必要なモデル全体、つまりApp Storeとそれをバックアップするクラウドベースのサービスを作成した。

しかし、500ドルのエントリーポイントでは、iPad(およびそれに続く他のフルサイズのAndroidタブレット)は、「People’s Tablet」になることはできません。

ほとんどのデスクトップやラップトップよりも安いですが、iPadは依然としてマーケットリーダーを維持するには高価です。タブレットを一切所有していない人々を満たすために未だ大きな未開拓の市場があり、デジタルコンバージェンスデバイスではかなりの費用を使うことを好むだろう。

私は、自動車業界の進化と現在デジタルコンバージェンスで起こっていることの間にいくつかの類似点があることを知っています。

1930年代初め、ドイツと世界の残りの国々は、世界が現在進めていることとは異なり、世界的な景気後退の最中でした。当時、その国の自動車産業は主に高級車で構成されていたため、あなたの平均的な家族はそのような車を買うことができませんでした。

1933年、ドイツの首相になった直後、Adolf Hitlerは、大人2名と子供2名を60MPHで運ぶことができる小型自動車を生産する州政府主催のプログラムを委託し、非常に手頃な価格の990 Reichmarkオートバイ。

当時、経済的に落ち込んでいた国の典型的な週給は32ライヒマークでした。生産の資金調達のために、家族が週に5RMを脇に置くことを可能にする特別な貯蓄制度が導入された。

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最終的に33万家族以上がこのプログラムに参加しました。最初の車は1937年から1939年に生産され、ほとんどすべて奴隷労働を使用していました。

「フォルクスワーゲン」という文字通りドイツ人の「人民車」を意味する車は、1945年に戦争が終わり、世界統治へのヒトラーの欲望が彼を破壊した後、産業インフラを再建しなければならなかった国民とその国民。

しかし、2003年まで、70年近くにわたり、同社が製造し、伝説の自動車技術者であるフェルディナンド・ポルシェによって設計された象徴的な「ビートル」は、2100万を超える組立ラインが全面的に撤去され、ドイツの産業経済を再構築し、今日存在する経済力に変革するための重要な要素となった。

AmazonのKindle Fireは、私の意見では、デジタルコンバージェンスデバイスの「フォルクスワーゲン」になることを予定しています。

しかし、なぜ今?これまでに7インチのタブレットがありましたが、どれも消費者に消費されていませんでした。iPadで見たようなものではありません。

以前のiPadのライバルが失敗した理由はいくつかあります。これらすべての中で最も重要なのは価格と総合的価値です。最初の7インチのギャラクシータブとAndroidハニカムタブレット、BlackBerry PlayBookとHP TouchPadは、AppleがエントリーレベルのモデルiPad用に500ドルでバーを設定したあと、値段が高す​​ぎた。

AppleはコンテンツとAppsの優れたエコシステムを持ち、業界をリードするデザイン、コンポーネント統合、ビルド品質を備えていたため、競合他社のどれも、販売していた価格でマッチングすることができませんでした。あなたが弱者として入ってくると、450〜550ドルで商品を値段付けすることは意味をなさないので、それは消費者と共鳴していると思います。

そしてBarnes&Nobleの提供するもの、NOOKTablet?

私は、NOOKTabletのRAMの増加、内蔵ストレージの大容量化、SDの拡張は、ユーザーの小さなサブセットにとって有益であることが判明しました。

しかし、最終的には、サプライチェーンを活用する優れたアマゾンの能力に基づいて、小売業における強力なパートナーシップと、マージンに非常に近いかまたはそれ未満で販売されているタブレットの生態系を収益化する能力は、 B&Nの敵対者としては難しい。

Amazonとは異なり、B&Nは、同等の電子書籍ライブラリを除いて、強力なアプリとエコシステムとコンテンツクラウドを欠いています。

私はNOOKTabletは、特にデバイスを「根づけ」、代替ROMをインストールすることを望むハッカーや盗難者の中で、NOOKTabletが合理的な大きさのフォローをしていると思っていますが、最終的にB&Nはハッカーや犯人からビジネスモデルを作ることはできません。

Barnes&Nobleは、魅力的なアプリエコシステムと有料コンテンツ配信でプラットフォームを収益化し、デバイスコストのマージンを補う必要があります。

Amazon Kindle Fireは、B&N NOOKTabletが問題を抱えているすべての理由で成功するでしょう。

Kindle Fireハードウェアについて特に印象的なものは何もないと主張することができます。これはかなりの歩行者のデュアルコア、7インチのタブレットで、ストレージ拡張性、Bluetoothなし、GPSなし、カメラや他のフリルがない標準的な1024×600 IPSスクリーンを搭載しているため、Motorola XOOMやSamsung銀河のタブがあります。

結局のところ、B&N NOOKColorはRAM容量の2倍、内蔵ストレージとSD拡張スロットの2倍の性能を発揮します。

しかし、これを視点に入れてみましょう。あなたが10.1 “Motorola XOOMやSamsung Galaxy Tabのようなものと比較すると、iPad 2もやや欠けているハードウェアです。

それは拡張が全くありません.Apple TVで高価なアクセサリやAirPlayを使わなくても標準のHDMIポートに出力することはできません(私の経験ではHDコンテンツを見るときにのみ問題あり)。

iPad 2のカメラは、競合するデバイスと比べると普通ではないが、そのWi-Fiラジオは貧血であり、競技のRAMの約半分を占めている。

しかし、それはまだ最も人気のあるタブレットになります。どうして?素晴らしいインダストリアルデザインと優れたマーケティングですが、主にアプリケーションとコンテンツのエコシステムの強みもあります。そして、これがアマゾンが2012年に何百万ものKindle火災を売ると思う理由です。

AmazonはAmazon、Amazon Cloud Player(MP3)、Amazon Instant Video、もちろんKindleのeBookやMagazineのためのAmazon Appstoreの形式でKindle Fireをフィードするために数年のクラウドサービスを開発しました。そして、Amazonがあなたにもっと多くのものを売る完璧なプラットフォームとして役立ちます。

さらに、PrimeメンバーシップがKindle Fireの “Secret Sauce”の一部として機能するという付加価値を考慮する必要があります。今日では、選択された無料のインスタントビデオコンテンツだけでなく、無料のリーディングライブラリも提供しています。 Amazonは、より多くのビデオ、より多くの無料のプレミアムブック、そしておそらく無料の音楽コンテンツなどの追加の利点をもってPrimeを引き続き強化することができる。

現在、Amazonのアプリエコシステムは、合計約200,000のAndroidアプリ(実際にはタブレットに最適化されている割合はわずか)のGoogleよりも堅牢性が低く、iPadよりもネイティブのタブレットアプリの数は約155,000です。

起動時のKindle FireのAmazon Appstore認定アプリの正確な数は不明ですが、これはGoogleのAndroidマーケット規模の10〜15%になると考えられます。

しかし、Kindle Fireの大量販売が始まると、開発者の関心とAppstoreへの提出が劇的に増加するという単純な事実に基づいて、間隙は非常に迅速に終了するはずです。

Amazonはそのデバイスを「管理」する予定だが、Amazonのエコシステムは2012年半ばまでにAndroidマーケットの範囲で非常に似通っていると思う。

他のコンテンツに関しては、Amazonは、電子書籍(本質的にこの分野では他に類がない)、雑誌、音楽、ストリーミングビデオに関して、Appleにとって非常に強力なライバルです。

Appleは現在、Instant Videoのストリーミングに完全に依存し、Cloud Playerのハイブリッドアプローチを使用しているAmazonとは対照的に、iTunesとiCloudを使って音楽やビデオコンテンツをサイドロードする方法を採用していることに注意してください。 2012年にはアップルもタブレットに

誰がKindleの火災にジャンプするつもりですか?よく消費者、明らかに。たくさんの消費者。

私はiPadよりもはるかに大きな顧客基盤を潜在的に検討している価格要素のためにそれを信じています。最近の調査では、iPadsは「家庭所有の」デバイスである傾向があり、共有されていることが示されています。

価格の半分以下で、家庭ごとに複数のKindle火災が発生する可能性があり、伝統的なハンドヘルドゲーム(任天堂)市場を潜在的に脅かす可能性もあると私は期待しています。

私はまた、映画、音楽の読者やコンテンツ消費のプラットフォームとして、初心者、中学生、高校生、大学生に非常に人気があると考えています。サイズが小さいため、Kindleの火災は、家庭以外で使用される可能性が高くなります。

しかし、プロのユーザーはどうですか?

私はこれがデバイスの実際の専門的な使用事例に依存していると信じていますが、現時点では完全にはっきりしないかもしれません。

Kindle Fireの市場の大部分は消費者のほとんどが消費者になりがちですが、より小型のフォームファクタは、よりポータブルなデバイスを望む専門家(例えば、手帳に余裕がある女性役員や、 )それで、iPadが現在提供しているのと同じ種類の二重仕事/遊びの役割でそれが使われているのを見るのは驚きではありません。

この二重の役割を果たすためには、より多くの生産性の高いアプリケーションがAmazon Appstoreに移行する必要があり、組み込みのメッセージングとカレンダーの統合も改善されることが期待されます。

結局のところ、Kindle Fireは、BlackBerry PlayBookのリファレンスデザインをモデルにしていました。これは、プロのユーザーを対象としていました。

PlayBookはこれまでのところ巨大なフロップでしたが、Kindle Fireが使用する7インチのフォームファクターはメリットがない、あるいはエンドユーザーが決して購入に不満を感じるというわけではありません。

最近の調査の結果、すべてのiPad購入者のうち​​25%がデバイスを購入したことに後悔していることが私の注目を集めています。

すべての製品がバイヤーの反省の彼らのシェアを持っているが、私は、コストがより低いという事実のために、その数字がiPadや他のより大きなフォーマットのタブレットよりもKindle Fireの方がかなり小さいと予想しているまた、EICラリーディグナンのウェブサイトが最近のコラムで述べたように、リスク回避型購入と考えられています。

これは、Kindleの火災が完璧であると言っているわけではなく、「iPad Killer」でもあります。私の意見では、このデバイスはその2つのもののどちらでもありません。むしろ、私が考えていることは全く新しいカテゴリーのデジタルコンバージェンスデバイスを確立することです。

確かに私はGoogleの統合の欠如がマイナスの何かであることを信じている。 Kindle FireとNOOKTabletは現在、他のAndroid搭載端末に同梱のネイティブGmail、Googleカレンダー、Googleマップ、Google PlusなどのネイティブGoogle Appsを使用できません。

AmazonからGoogleのアプリやサービスの利用を交渉する可能性は否定できないが、まあまあのことは起こりそうもない。サードパーティのソフトウェアパッケージを代わりに代わりに使用する必要がありますが、これは必ずしも悪いことではありません。

電子メールの場合、Amazon AppstoreにはすでにGMail対応のアプリケーションがあります。

Kindle FireとNOOKTabletの両方にカメラ、GPS、Bluetoothが搭載されていないため、ビデオ会議機器やGPS対応アプリケーションとして使用できないため、魅力的なものにはなりません。

Kindle Fireのメモリが不足し、8GBのストレージが内蔵されていないため、非常にクラウドに依存するデバイスになり、コンテンツの読み込み、特にビデオには不十分です。

航空機や帯域幅の限られたエリアで見るためにムービーを読み込む機能を望む人には、NOOKTablet(統合SDカード搭載)、ミッドレンジとハイエンドのiPad 2、フルサイズのAndroidタブレットが現在はるかに良い選択肢。

しかし、これらの制限があっても、業界への影響は依然として深刻です。

iPadが10インチのデバイスで500ドル以下のバーを設定したのと同じように、Kindle Fire(そしてそれよりはるかに少ないのはNOOKTablet)が7インチのデバイスで200ドルのバーを設定したのと同じです。他の7インチのAndroidタブレットは、AmazonやB&Nのサービスとほぼ同じ価格で大きな価値を追加しない限り、市場に侵入するのが難しいだろう。

Amazonのタブレット市場全体に影響を与えるこの新しい価格調整は、フルサイズのデバイスを含めて1年以内に約10%のKindle Fireを約300〜350ドルでリリースする可能性があることをほぼ確実にしている。

確かに、$ 200は数千万の人々がタブレットを買うことを可能にし、最終的にはスティーブ・ジョブズが本当の遺産として確立するPost-PC時代の黄金時代に私たちを推進する魔法の価格ポイントです。

そして、近代的な自動車時代に手頃な価格の車を推進した壮大なVolkswagen Beetleのように、Amazon Kindle Fireは、誰もが作った、価格設定されたタブレットに導かれたデバイスとして知られています。

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