2分で売り切れた後、WWDCを再考する時です

アップルのWWDC(Worldwide Developers Conference)年次のチケットは、2008年まで売り切れませんでした。

2009年、チケットは1ヶ月で完売しました

2010年、チケットは8日間で完売しました

2011年、チケットは12時間で売り切れました

2012年、チケットは2時間で完売しました

2013年には2分でチケットが完売しました。

2014年のWWDCチケットは、おそらく2秒で売り切れになるだろう。実際にチケットを調達するには、おそらく非常に巧妙なスクリプトを書く必要があります。

しかし、WWDCは、開発者を助けるために設計されたイベントから、いつまで変わっていくのでしょうか?すでに起こっていると思う人もいます。 Red Sweater SoftwareのDaniel Jalkutは、WWDCは「フラット・アウト・バスト」と考えており、終了する必要があります。

2009年には1カ月でチケットが完売、2010年には8日間でチケットが売り切れ、2011年には12時間でチケットが売り切れ、2012年には2時間で売り切れ、2013では2分で売り切れになりました。

ショーの規模を増やすべきだと思う人もいますが、ある時点では、教師と学生の比率があまりにも薄くなり、その価値が低下します。カリフォルニア州クパチーノは、WWDCに参加することの重要なメリットとして、「Appleエンジニアと接続する」機能を促進していますが、そのエンジニアは限られています。

アップルはすでに天文のチケット価格を現在の1,600ドル水準を超えて上げることも示唆されている。これにより注文が遅くなる可能性がありますが、WWDCを最も裕福な開発者だけが参加する、よりエリートなイベントに変える副作用があります。

1つの解決策は、宝くじシステムを介してチケットを提供することであり、ここでは「チケット要求期間」が1週間開かれ、登録された開発者はすべての請求情報を入力することによってチケットを要求することができる。ウィンドウが閉じた後、ランダムに5,000人の開発者がアルゴリズムを選択し、カードに請求します。チケットは、特別なiOSアプリから独占的にリクエストすることができます。

また、優先順位(登録済みの開発者であった時間)、人気(アプリのダウンロード数)、成功(売上総額に基づく)の順にチケットを優先させることもできます。あるいは、開発者であることを証明するためにリクエスタにプログラミング問題を解決させる必要があります。

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最終的にチケットが売れたら、アップルは基調講演とセッションをウェブキャストする必要があります。 Appleはおそらくそれを無料で提供しないだろうが、自宅やオフィスから調整できる登録済みの開発者には、「ストリームパッケージ」を割引価格で販売することはあまり難しくないだろう。 Appleは2012年にiPad miniを発売したときと同じように、Appleのデバイスでストリームを見ることさえできるだろう。

Appleはイベント後に常にビデオを投稿しますが、同社はコンテンツをその開発者にもたらすためのより効率的な方法を見つける必要があります。明らかに需要はそこにある。

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